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      2. 簡報第十一期

        時間:2014-09-16 15:55  來源:未知   點擊:

                                  穩步推進優化“五率”工作躍上新臺階

            2014年上半年,對華泰龍公司來說是一段不平凡的歷程,在中國黃金集團和華泰龍公司領導的正確領導和廣大員工的刻苦努力下,企業多措并舉、齊抓共管,克服了一季度限電停產、極端惡劣天氣影響的困難,不僅實現了上半年“雙過半”,并且在優化“五率”方面取得成效。

            一、領導高度重視,工作落到實處

            面對國際市場經濟持續低迷、金屬價格低位徘徊、震蕩,公司領導班子結合生產建設實際,審時度勢,果斷提出“強化管理練內功,創新思維謀發展”的口號,在公司內部積極開展管理提升、降本增效活動,并根據各板塊在生產中所承擔的任務,明確分工、責任到人,制定出相應的工作標準及考核辦法,確保優化“五率”工作做到有部署、有落實、有實效,并成立以常務副總經理為組長、各板塊負責人為成員的優化“五率”工作管理小組,通過每周召開一次的分析、總結例會,及時通報優化“五率”工作進程情況及近期工作重心。企管部每周、每月按優化“五率”規定標準進行考核,并與績效工資掛鉤,做到周清月結不拖拉、實行重獎重罰。 

            目前,公司優化“五率”工作呈現出“周周都有新舉措,月月都有新變化”的良好局面,為了避免閉門造車、阻塞與外部信息交流,公司要求企管部、黨群部及時收集中國黃金兄弟單位在優化“五率”方面的成功經驗,并結合生產建設實際,在總結、消化、吸收的基礎上,編印指導企業優化五率工作發展的《工作簡報》,以供其它生產板塊學習、借鑒,希望通過與外界交流和內部溝通,通過因地制宜、勇于創新,走出一條具有華泰龍特色的優化“五率”工作新路子,想法設法把優化“五率”工作落到實處。

            二、多措并舉抓落實,齊抓共管見效果

            1.加強企業管理費用控制。一是大力提倡無紙辦公,推行網絡化辦公;二是嚴禁杜絕公車私用,企管部門根據各部室每月用車實際情況,實行公務用車月定額制,一月一兌現,超額部分由部室承擔,月底從責任人工資中扣除;三是撤銷公務招待實行工作餐制,并在節日聯歡、開工慶典等方面,反對鋪張浪費,厲行勤儉節儉,倡導用小錢辦大事。截至7月末,公司五項管理費用比去年下降255.45萬元。

            2.建立健全采掘施工管理制度。一是控制損失、貧化率,強化地質專業人員管理,加強地質編錄工作,完善地質工作統計臺賬;二是建立健全采掘施工管理制度和采場驗收制度;三是加強對高品位礦體管理,提高入選品位,降低生產費用。截至7月末,通過礦山開采工程優化設計、加強深部生產探礦等手段,有效提高了經濟效益,其中,提高選礦回收率創效益約為463.77萬元,集中回收特富礦930余萬噸、創效益700余萬元。

            3.從源頭上提高礦石品位。按照不同品位礦石進行分段計價,督促施工單位多出礦,出高品位礦,同時在采場出礦臺賬上對各個承包單位的出礦量、出礦品位、損失率、貧化率進行實時監控,在月底結算時嚴格按照合同約定的不同品位分段計價,品位越高單價就越高,鼓勵承包單位多出礦、出高品位礦,從源頭上提高了礦石品位。同時,積極組織公司各部室員工義務上山挑揀廢石、回收富礦,17月公司26個部門50余次上山挑揀廢石,共創效益102.01萬元。

            4.加強選礦精細化管理。確立了以生產任務為中心,以企業文化為引領,以黨建宣傳為鼓勁,開展了一系列卓有成效的降本管理工作,通過對30立方米銅精礦溢流水二次沉降系統改造,進行微細粒級鉬的回收試驗及綜合回收率工業試驗,更換新型捕捉劑、浮選劑、調整劑,以及廢水回收再用的一系列等技措技改,落實優化“五率”各項指標,截至7月末,選礦廠為公司增收737.12萬元、降本108.18萬元,增效總額達到845.29萬元。

            5.走科技創新強礦之路?蒲袌F隊積極與大中專院校展開在技術上合作力度,盡力推廣科技創新在礦山的應用。在年初召開的優化“五率”工作會議上提出,公司號召各級領導要敢于擔當、勇于擔當,擺脫走常態優化的老路子,在注重數量增長的同時,更要注重質量的提高,探索出一條適合華泰龍特色的優化“五率”工作的新路子。

            為了提高選礦綜合回收率,公司積極與西北礦業專家合作就提高銅、金、銀綜合回收率工業進行試驗調試,采用新型藥劑替代丁銨黑藥和2號油及在磨礦系統添加有關藥劑等試驗,該實驗在生產應用中收到了良好效果,有效降低了生產成本,提高了選礦綜合回收率。目前,公司注重在技術培訓、管理提升、環保治理等領域與西藏大學、東北黃金設計院、西北礦業專家、三門峽黃金技校等國內幾十家大專院校、科研院所加強聯誼合作,同時引進礦山生產管理軟件surpace,從礦山儲量計算、采礦設計、回采、驗收全流程進行監控,為損失、貧化率管理提供了科學技術支持。

            6.開展金點子工程實現降本增效。公司三分之二員工是來自內地礦山企業的精英,為了把先進管理經驗轉化為企業經濟效益,公司開展了全員參與的“金點子工程”,鼓勵援建員工為降本增效出謀劃策,自“金點子工程”開展以來共收到合理化建議 70余條、采納 20多條,創造產生經濟效益 80余萬元。

            目前,隨著降本增效、優化“五率”工作的深入推進,高原黃金人繼續秉承“環保扎根基,綠色提神氣,和諧促發展,科技催新機”的發展理念,通過多措并舉、齊抓共進的方式,科學占領優化“五率”的制高點,決心走出一條具有華泰龍特色的優化“五率”工作新路子。                       

                            

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